Re-entry strategie

Het complement van de exit-strategie.

Een natte-vinger inschatting, per sector, van de mogelijkheid om physical distancing in te voeren na een re-entry, op een schaal van 0 (helemaal niet mogelijk) tot 4 (zeer goed mogelijk).

Per sector:

Sector Mogelijkheid om
physical distancing
in te voeren (0-4)
Ambtenarij3
Beveiligingsdiensten2
Bouw3
Bureau- en kenniswerk4
E-commerce back-office, marketing, …4
E-commerce warehouse & transport2
Fitness e.d.1
Gezondheidszorg0
Gezondheidszorg ambulant0
Gezondheidszorg tele4
Horeca1
Kappers e.d.0
Landbouw 4
Media3
Onderhoud (aan huis, in bedrijven, …)3
Onderwijs2
Productie??
Retail (offline)0
Schoonmaak1
Toerisme (reisbureaus, …)3
Toerisme (bezienswaardigheden, …)1
Transport3
Vrije beroepen3

Voor events en omgevingen:

Event / Omgeving Mogelijkheid om
physical distancing
in te voeren (0-4)
Events (sport, concert, festival, bioscoop, …)0
Luchtvaart1
Markten0
Openbaar vervoer0
Religieuze & ceremoniële events0
Betogingen0

Bedenkingen:

  • Ambtenarij: Wellicht een te grove veralgemening. Douaniers of loketambtenaren zullen het niet zo gemakkelijk hebben met physical distancing
  • Bouw: Transport van bouwvakkers blijft zeker een groot probleem
  • Productie: Moeilijk om een inschatting te maken. Zal afhangen van soorten productiebedrijven
  • Openbaar vervoer: Dit zou misschien de sector kunnen worden waar heel de re-entry mee staat of valt. De NMBS vervoert gemiddeld per dag 670,000 reizigers, vaak in volle treinen. De Lijn is sinds 2016 opgehouden met tellen (!), maar vervoert ongeveer 1.4 miljoen reizigers per dag. MIVB vervoert 1.1 miljoen reizigers per dag. Samen 3 miljoen (ritten, niet per se verschillende individuele reizigers).

Had er niet iemand van het openbaar vervoer in het exit-team moeten zitten?


1 Comment Re-entry strategie

  1. Pingback: Zaterdagse gevarieerde links | Reluctant Economist

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *